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基于任務卡管理的崗位能力提升微咨詢項目說明    

學一咨詢針對中國電信各崗位人才能力提升針對性開發出微咨詢項目《基于任務卡管理的崗位能力提升》,適用針對于一線各個線條的崗位,其中針對如下困惑解決問題:

1、培訓和人才培養做了很多年,你有如下困惑嗎?

  • 培訓做了,但培訓效果不能有效持續,該如何解?
  • 人員換了,人員的經驗如何傳承,該如何做?
  • 工作做了,流程不規范、效果未實現,該如何辦?
  • 每年都在做培訓、都在做實戰,該怎么讓效果最大化?

2、項目《基于任務卡管理的崗位能力提升》在以下方面給出答案:

  • 培訓結束后,讓知識沉淀工具化;
  • 返崗實戰中,標準化動作能統一;
  • 工作評估中,成果可量化可檢視;
  • 人員流動后,讓經驗最大化傳承;

3、項目顯性化成果中會有一本書《崗位任務卡及實現操作手冊》留給學員,本項目亮點在于:

  • 可操作——將崗位工作具體分解成多個任務,明細工作流程,給出工作方法
  • 可量化——以工具任務表單形式量化具體工作任務
  • 可檢視——任務完成效果可檢驗、可跟蹤

以上這些一定是各公司、各崗位部門的領導正在思考的問題,讓學一咨詢來幫助您答疑解惑。下列是《渠道經理工作任務卡》的項目簡要說明,以期能夠幫助您對任務卡的項目有所了解,對渠道及政企類人才培養及工作效能提升上有所幫助:

 

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